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今年以來，為實現創新驅動發展，為黑龍江省經濟平穩增長提供強有力的科技支撐，黑龍江省出臺瞭一系列政策措施：省委、省政府《關於建立集聚人才體制機制激勵人才創新創業若幹政策的意見》提出，“人才是經濟社會發展第一資源，是深入實施創新驅動發展戰略的根本動力，對黑龍江省轉方式、調結構、穩增長、促發展具有極其重要意義。要加快建立集聚人才體制機制，激發人才創新創業活力，促進科技成果轉化，提升區域發展核心競爭力，推動‘五大規劃’實施和‘十大重點產業’發展。”省政府《黑龍江省千戶科技型企業三年行動計劃（２０１５－２０１７年）》提出，“打造創新創業生態系統，營造大眾創業、萬眾創新的良好環境，向高新技術成果產業化要增量，培育一批高技術含量的科技型企業”……各地緊抓落實，積極出臺新科技規劃，全省上下掀起瞭大眾創業、萬眾創新的熱潮。
晚上５時許，當辦公樓內的工作人員都陸續回傢，在哈爾濱重型機器有限責任公司的廠房內，１０餘名技術人員仍在紗錠機器人自動包裝線前緊張地調試。這是為南方紡織企業量身定做的。
“機械手抓取紗錠，放在生產線上套袋，然後由９個機械手一次抓取９個紗錠落成九格方陣，再打包……整個過程僅１３０秒。”公司董事長王金發向記者講解該生產線的工藝流程，“而德國１０００多萬元的生產線隻有６個機械手，需要抓取兩次才能落成九格方陣，我們研發的生產線速度更快瞭，價錢還不到德國的一半。”
記者搬動面前一卷雪白的紗錠，頗為費力。“這一卷７．５公斤，如果整個過程用人工，費力又耗時，所以廠傢台中月子中心推薦天天打電話催促我們發貨。”王金發說。
從“展達模式台中市月子中心”看傳統產業破解轉型的密碼
密碼一肯讓股股權對等共同用心
記者發現，現場技術人員的服裝有兩種顏色，一種是許多老國企都會選擇的藍色，另一種是頗具時尚味道的桔灰撞色。“桔灰”略多於“藍”。王金發告訴記者，“穿藍色衣服的是我們哈重型的，其餘是展達原來公司的”。
為什麼“桔灰”積極性這麼高？
“讓股！”王金發說。
很多企業都想“嫁接”高新技術轉型升級，但產學研合作中，有相當一部分談著談著就“流產”瞭。其中一個重要原因就是股權分配沒有達成一致。
哈爾濱重型機器有限責任公司從事傳統裝備制造業，由於近年市場需求萎縮，企業虧損；而哈爾濱展達機器人自動化有限責任公司主要從事工業機器人及自動化設備的研發與生產，由於有哈工大機器人所作為技術支撐，公司擅長機器人產品的設計開發，但在機械加工方面實力較弱，生產能力滿足不瞭市場需求。去年，經省市科技部門“撮合”，雙方有意優勢互補，進行產學研合作。
“通常的技術入股占３０％以下，但我們給瞭展達４９％的股份。”王金發說。“最初討論時，在公司內部也有阻力，但我覺得，如果隻給對方１％的股份，人傢肯定不會關心企業的發展，股份對等，大傢才能共同用心把這個事兒做好。”確定股份後，雙方都幹勁兒十足，新的哈爾濱展達智能裝備有限公司成立僅一年多，就研發瞭６個機器人自動化生產線，預計今年產值將達到５０００萬元。
密碼二破局點“小個子”取代“大塊台中月子中心頭”
“這臺實物６０公裡寬，是世界上最大的門式取料機，每小時取料６０００噸；這臺滾筒式取料機，目前我們也是國內唯一能獨立設計制造安裝，我們給鞍鋼供瞭幾臺；這個火車裝煤機……”在哈重型的展室內，王金發面對著一件件桔黃色的機械模型，講述著公司過去幾十年的輝煌。這些為我國冶金、化工、建材、煤炭等傳統產業發展立下過汗馬功勞的大型成套設備，曾在我國裝備制造領域書寫下多項國內第一。
在生產車間，一個“大塊頭”看起來格外笨重，這是企業原來生產的取料機的翻鬥，上面落滿瞭灰塵，已無人問津。
如今，鋼材、煤炭等產業利潤下滑，為其配套的哈重型訂單銳減，已經虧損。
對於形勢的發展，睿智的王金發早已看出端倪，但在轉型的道路上卻屢次遭遇“滑鐵盧”。十幾年前，公司研發瞭清雪機，但在“門前三包”的時代沒有市場；前幾年，公司研發海綿鈦，結果市場供大於求，也不足以支撐企業未來的發展。
王金發一直在苦苦尋找那個破局點。此次轉型生產機器人台中月子中心價格自動化生產線，他思索瞭很久。
能行嗎？要從“世界最大”、“國內第一臺”的行業“老大哥”，轉行生產較小的自動化生產線？企業內部質疑聲一片。
“隻要有市場，從大轉小有什麼不行的！”王金發吸取以前轉型失敗的教訓，進行瞭一番詳細的市場調研，瞭解到南方許多勞動密集型行業都存在招工難題，急需機器換工，“我國是全球最大的瓷磚、紡織生產基地，這兩個產業的生產線都在２０００條以上，市場空間巨大”於是他力排眾議，從生產瓷磚和紗錠自動化包裝線幹起。雖然變小瞭，但更加精細，很多環節的設計都要精確到０．０１秒。
如今，訂單如雪片般飛來，當初反對者的眉頭漸台中產後之家介紹漸舒展開來。
密碼三抓市場研制服務一條龍
瓷磚生產企業在福建晉江較為集中，為瞭推動中國制造２０２５，泉州市的兩位副市長帶隊來哈爾濱展達智能裝備有限公司考察，最終決定支持展達研發瓷磚自動化生產線，當地企業隻要購買展達的生產線，可獲得政府給予的售價３０％的補貼，現在意向訂單已達１個億。
根據瓷磚企業的需求，公司將提供研發、制造、安裝、使用、維修等一條龍的服務。王金發已與黑龍江東方學院洽談聯合辦班，培養既瞭解生產、會安裝調試、還能維修部件、反饋用戶實時需求的復合型技能人才，“哪傢企業買瞭我的生產線，我就配１～２名技術人員，為企業提供全方位的服務。”
“生產一批，研發一批，儲備一批”，王金發是個不折不扣的企業傢，他看好瞭機器人自動化的產業前景，為企業進行著長遠的佈局。根據市場需求，在已經研發的６條自動化生產線外，他還在不斷儲備新的“機器換工”自動化生產線項目。
“展達模式”的成功是在健壯的軀體上嫁接瞭一個‘智能大腦’，實現瞭雙贏。不僅急需“機器換工”的企業不斷來探訪，還有“智能大腦”主動來“敲門”。近日，黑龍江省一位大學教授，就拿著自己研發的無人飛行器項目找到王金發，希望能合作進行技術成果產業化，王金發又開始瞭新抉擇。（本報記者彭溢）
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